Проект районного масштаба: В Докшицах выпускают 2,5 млн флаконов аналогов французских духов в год

Новости темы «Проект районного масштаба» Проект районного масштаба: В Ольшанах ввели в эксплуатацию еще 4 га умных теплиц для томатов Проект районного масштаба: рыбхоз «Палуж» Краснопольского района создает инкубатор для форели 23 июня, Минск /. Докшицкий район в Витебской области оказался в лидерах по темпам роста промышленного производства — динамика за четыре месяца года плюс 16,6 % к аналогичному периоду 2025‑го. И по уровню заработной платы регион среди двадцати одного на Витебщине занимает восьмую строчку.
Это, пожалуй, самый ощутимый результат реализации двух бизнес-­планов из пула инициативы Президента «Один район — один проект». Вот уже несколько лет положительный вклад в развитие местной промышленности вносят общества с ограниченной ответственностью «Докшицкая швейная мануфактура» и «Космоинвест». Первое создано с нуля в 2022 году и уже приросло филиалами в соседних райцентрах Глубокое и Плещеницы, второе восстановлено и обрело новую жизнь в 2024‑м.
На Докшицкой швейной мануфактуре 45 сотрудников изготавливают в год 350 тыс. корсетных изделий по заказу и лекалам СООО «Конте Спа», одного из ведущих производителей одежды, чулков, носков и белья в Восточной Европе с географией поставок до 15 стран мира. А «Космоинвест» — это 460 наименований ароматов –аналогов парфюма известных французских и швейцарских брендов, 2,5 млн флаконов в год, которые, помимо Беларуси, продаются в 55 городах Российской Федерации.
Корреспонденты отправились в Докшицкий район и узнали, как швеям удается выполнять полтора плана и при чем здесь 3D-принтер. Попутно мы заглянули на хлебозавод, главной фишкой которого и дополнительным источником прибыли с начала года стали венские вафли. А также познакомились с молодой семьей — поискав счастье в столице, ребята вернулись на родину осваивать парфюмерное дело.
Подробности — в нашем репортаже.
Здесь сбываются мечты
— В 2021 году к нам приехала из Минска супружеская пара Иванцовых с идеей организовать небольшое производство. Первое, что их интересовало, — где можно расположить цех. Второе — найдется ли в районе несколько десятков человек, которые умеют шить или хотя бы имеют желание научиться, — вспоминает заместитель председателя Докшицкого райисполкома Марина Климович. — Дали в газету объявление о том, что приглашаются на собеседование претенденты всех возрастов. И когда в назначенное время у кабинета, где мы принимали желающих, Светлана Иванцова увидела 40 женщин с горящими глазами, готовых приступить к работе уже завтра, решение было принято. Так в промышленности района с 19,6 тыс. жителей, преимущественно сельскохозяйственного, где из промпроизводств со времен СССР сохранились хлебозавод и завод «Ветразь», появилось ООО «Докшицкая швейная мануфактура». А условно подходящим помещением оказался второй этаж общественной бани на 200 кв. м, куда учредители компании — Светлана и Сергей Иванцовы — поначалу и поставили 60 новеньких швейных машин.— И в первый же год у нас все получилось, — знакомимся со Светланой Владимировной. Она в швейном деле не новичок, четверть века проработала на минской «Милавице». — Почти чудо: 100 тыс. корсетных изделий сделали люди, которые никогда этим не занимались. Практически всех обучали с нуля. И это очень непростая история, ведь профессионалы знают: чтобы обучить швею элементарной операции, нужен примерно год, потом еще 4–5 лет можно ожидать от нее необходимой производительности и уровня качества. А состоявшимся предприятие будет лет через 15. И дело здесь не только в профессионализме. Люди должны сработаться, понимать среду, в которой царят четкая дисциплина, соблюдение техники безопасности и культура производства. Это очень важно и приходит не сразу. — Только сейчас, через четыре года мы вышли на планируемую производственную мощность — к декабрю рассчитываем выпустить 350 тыс. бюстгальтеров, — дополняет супругу Сергей Иванцов. — Это очень молодой проект, и говорить о каких-то впечатляющих результатах слишком рано. Для оптимальной организации потока нужно минимум 25 человек, у нас сейчас две смены (по 25 и 15 мастериц), в которые шьются изделия разного характера. С момента открытия предприятия сменилось 15 моделей. Но чтобы эти 40 швей состоялись, за машинами попробовали себя более 200 претенденток. Это был кропотливый труд с каждым. И сейчас еще основной костяк сложился не до конца. Не у всех получается. Кто-то не выдерживает заданного передовиками темпа. А ведь каждый приходит и рассчитывает на определенный доход — форма оплаты сдельно-­премиальная, — но, чтобы достичь желаемого уровня заработка, нужно время. Идет многогранная сложная работа. Люди приходят-­уходят. Некоторые, поискав себя в других профессиях, возвращаются к нам. — Идеальный швейный участок: когда не вызывает затруднений изделие любой сложности, любой каприз заказчика, — продолжает разговор Светлана Иванцова. — Здесь у нас пока не так. С каждым сотрудником обращаемся как с хрустальной вазой, но очень надеемся, что все-таки достигнем ожидаемого результата.
Основной и единственный заказчик ООО «Докшицкая швейная мануфактура» — СООО «Конте Спа», ведущий производитель одежды, белья и чулочно-­носочных изделий в стране. Готовый крой получают из Гродно — задача быстро и качественно сшить.
Когда учредители увидели первые результаты, стали просить в исполкоме более подходящее помещение. Примерно через два года в городе закрывался магазин местного райпо — его предложили швейникам для переезда. Тогда как раз и понадобились кредитные средства, чтобы выкупить помещение на 800 кв. м и привести его в порядок — не было санузлов, центрального отопления, протекала крыша. Теперь здесь тепло, светло и уютно, есть большая комната-­кухня для приема пищи, мастерская. В планах обустройство фасада. Кстати, о мастерской. В ней не так давно появился 3D-принтер. Можно сказать, по просьбе Дмитрия Чучмана. Ему 26 лет, родом парень из Докшиц. Получив строительную профессию в Лепельском колледже, отслужил в армии, а теперь не только ремонтирует и настраивает швейные машины, заведует системой видеонаблюдения, но и вместе с коллегой-­компаньоном Артемом Цукановым (его также сюда привела мама-швея) разрабатывает и печатает детали, которые помогают добиться лучшего качества и скорости шитья, облегчая работу мастериц за машинами. Это всевозможные пластиковые приспособления — лапки, борты, приемники, элементы люлек для полуфабрикатов и другие средства оснастки и совершенствования оборудования. Некоторые, по словам Светланы Иванцовой, уникальны, их сложно и даже невозможно купить. — Принтер китайский, описание его характеристик, особенно тех, которые нужны инженеру, на иностранном языке — в общем, ничего не понятно, — делится нюансами Дмитрий. — Чтобы освоить оборудование и понять технологический процесс, пришлось искать подсказки и видеоуроки в соцсетях, на сайтах. Первая деталь получилась раза с десятого, зато теперь нет проблем. Можем исполнить любой каприз швеи.
И надо сказать, что в деле освоения оборудования у Дмитрия Чучмана был особый интерес, ведь ежедневно на швейную мануфактуру с ним вместе ходят мама Ольга и тетя Алена. Ольга Чучман по профессии овощевод, животновод и хозяйка приусадебного участка. И участок земли недалеко от Докшиц у нее имеется, но до последней смены работы 13 лет трудилась в районной больнице. — Когда увидела в газете объявление, что набирают швей, — делится пережитым Ольга, — прямо сердце заиграло. Это профессия, о которой мечтала с детства. Мама у меня швея, всю жизнь проработала в местном комбинате бытового обслуживания, мы с сестрой бегали к ней и как завороженные смотрели на это волшебство: как из ткани появляется блузка или платье. Когда вышла замуж и родились дети — сын и дочка — ни распашонок, ни ползунков им не покупала, все шила сама. Вместе с сестрой пришли на Докшицкую швейную мануфактуру, да так и остались. По 800 изделий в смену делаем, иногда приходим раньше и уходим позже, чтобы больше заработать. Возможность для этого здесь есть. И условия труда хорошие. На комбинат бытового обслуживания в 1980‑е приехала из Логойска и Светлана Пахомова, техник-­технолог швейного производства, была и инженером по качеству, и заведующей ателье, и экономистом, а когда комбинат передали в структуру ЖКХ, устроилась мастером, а по сути начальником производства на докшицком участке молодого, но быстро растущего предприятия. Два года назад Иванцовы открыли филиал швейной мануфактуры в Глубоком, а недавно — в Плещеницах. Проработала 32 года в докшицком КБО и Алина Сесицкая. В 1990‑е она всем одноклассницам своей дочки сшила шикарные выпускные наряды, ни разу не повторившись. Пальто, платья, костюмы — бывшие коллеги, которых на мануфактуре немало, подтверждают, что все это было подвластно Алине Степановне. 
Опытная швея уже вышла на заслуженный отдых и целиком погрузилась в дела на приусадебном участке и нескольких га неподалеку от города, где с супругом выращивали зерно, картошку для поросят и заготавливали сено для двух коров. Снова переступила порог швейного цеха Сесицкая 21 января 2022 года, когда на мануфактуру привезли первый крой и подруга, которая устроилась раньше, попросила, можно сказать, даже активно агитировала прийти помочь молодому предприятию.
— Согласилась, думала, что только на четыре зимних месяца, но когда снова села за швейную машину — прямо мурашки побежали по коже, как все здесь мне понравилось! Это мое! Хотя бюстгальтеры никогда раньше не шила, тяжело, детали мелкие. Очки меняю в течение дня: одни — с утра, когда зрение ярче, другие — после обеда.
Теперь у 68‑летней Алины Степановны больше нет коров, поросят и от гектаров земли пришлось отказаться, зато есть любимое дело всей жизни. Первого апреля неудачно пошутила: написала заявление об уходе на пенсию. Светлане Иванцовой чуть не пришлось вызывать скорую.
— Каюсь, не думала, что у Светланы Владимировны сердце больное… — признается Сесицкая.
Карьеру в Докшицкой мануфактуре начинала и нынешняя мастер участка в Глубоком Наталья Васильева, швея по образованию. В агрогородок Порплище она с мужем и тремя детьми приехала 18 лет назад из города Уральска в Казахстане. В Порплище жил старший брат супруга и мама, потом перебрались еще две сестры и два брата. Маленькая семейная диаспора.
— Теперь девушки из Глубокого и близлежащих районов, которые получили профессию швеи, у нас проходят практику. Из десяти, глядишь, одна и остается, — рассказывает Наталья.
— С молодежью непросто, — продолжаем беседу с Сергеем Иванцовым. — В швейном деле кадры надо уметь закреплять, над чем мы и работаем, предлагая неограниченные возможности для развития и роста. Освоив профессию, реально стать технологом, конструктором, модельером — мы поддержим, отправим заочно учиться в Витебский технологический университет. Можно потом открыть свой бизнес. И главный аргумент — навыки швеи никогда не оставят без куска хлеба, чем бы потом человек ни занимался и где бы он ни оказался.
Его слова подтвердила Карина Тимошенкова, приехавшая год назад в глубокский филиал Докшицкой швейной мануфактуры по окончании полоцкого колледжа, где учат швей и парикмахеров:
— Когда выбирала профессию, тетя из Италии посоветовала, говорит, что у них парикмахеров много, а швей везде не хватает. Карина уже освоила много сложных операций, ей сейчас поручают самые ответственные. А вот у бывшей приемной мамы дома семейного типа Татьяны Грабко, воспитавшей 35 детей, из которых только трое кровные, стать швеей не получилось, но все равно нашлось дело — она контролер качества изделий и раскладчик кроя.
Реплики французских духов и не только
Парфюмерная фабрика в Докшицах открылась в 1997 году в пустовавшем здании бывшей автошколы. Но в 2021‑м, когда ушел из жизни учредитель компании, предприятие обанкротилось и имущественный комплекс выставили на аукцион.
Его победителями стали двое граждан Азербай­джана Ибрагимов Этигад и Багиров Ниязи, которые уже много лет живут в Беларуси и в бытность прежней компании стали активными заказчиками продукции. Так началась реализация бизнес-­плана по созданию парфюмерного производства из пула инициатив «Один район — один проект», потребовавшего со старта свыше 1 млн руб­лей инвестиций на ремонт более 1000 кв. м кровли, закупку оборудования, монтаж системы отопления и частичную замену окон.
В 2024 году ООО «Космоинвест» получило лицензию на выпуск спиртосодержащей продукции и с ноября запустило линию по розливу более 300 мужских, женских, селективных (унисекс) духов под маркой «ETIB Parfum» и 160 — премиального бренда «iParfum». За 2025‑й, первый полный год работы предприятие выпустило 2,5 млн флаконов духов в расфасовке от 15 до 100 мл. — »Космоинвест» сегодня крупнейший в Беларуси производитель парфюма. По итогам конкурса международной премии «Народный выбор — 2025» наша линейка «ETIB Parfum» стала брендом № 1 на рынке Беларуси, — рассказывает директор предприятия Владимир Русакович. В парфюмерном бизнесе он не новичок, с 2007 года работал на прежнем предприятии, уволившись после банкротства компании с должности главного инженера. Вернулся в кресло руководителя, и другого жизненного пути уже для себя не представляет, хоть по образованию инженер, есть диплом машиностроительного факультета БНТУ:
— Условия для производства здесь замечательные: участок земли 1,33 га, на первом этаже производственный цех около 300 кв. м, на втором — более 1000 кв. м административных помещений. Наша продукция — это ароматы — аналоги парфюма популярных мировых брендов Франции и Швейцарии.
Технологический процесс выглядит несложным, однако, что скрывается за внешней простотой, хорошо знает главный технолог Инна Григорук, для которой парфюмерия, без преувеличения, стала делом всей жизни. Пришла она сюда с первых дней открытия предприятия в 1997‑м заведующей складом спирта. И даже когда все остановилось, на несколько лет переквалифицировалась в сторожа, верила — это точно перезагрузка, но не финал:
— В цистернах все ингредиенты смешиваем в точных пропорциях и даем им выстояться две недели. Стойкость духов зависит преимущественно от концентрации масел. Можем запускать до 20 ароматов в день. Затем полная промывка оборудования и новый цикл. Один из нынешних учредителей Этигад Ибрагимов — парфюмер, и теперь готовим новые ароматы по его уникальным рецептурам. В этом году предприятие планирует начать выпуск ароматических свечей, диффузеров, авто- и детского парфюма. По словам директора, 60 % продукции отправляется на экспорт — около 200 торговых точек компании открыто в 55 городах Российской Федерации, начинает развертываться сбытовая сеть в Казахстане. Островки с парфюмом из Докшиц сегодня есть в большинстве крупных торговых центров и гипермаркетов Беларуси. А самое большое количество заказов приходится традиционно на 23 февраля и 8 Марта — до 300 тыс. флаконов. — Можем без проблем увеличивать объемы производства. Площади и оборудование позволяют, и люди готовы оставаться сверхурочно, чтобы больше заработать, — резюмирует директор. — У нас много амбициозной молодежи. В их числе Сергей Еремин. С ноября 2024‑го он начальник цеха. Родом из Бобруйского района, а в Докшицы его привезла супруга Алеся, с которой они познакомились в Минске. Довольно витиеватым путь оказался потому, что по окончании столичного вуза Сергей распределился на Минский завод колесных тягачей, но, когда ушел служить в армию, вакантное место заняли. Попробовал строить профессиональную карьеру на другом предприятии, но вскоре понял: решить квартирный вопрос для появившейся уже семьи в Минске нереально. А у супруги по наследству от дедушки остался дом в Докшицах. Это и предопределило выбор. Сегодня в ООО «Космоинвест» трудятся Сергей и Алеся Еремины и мама супруги Валентина Альхимович. Такой вот семейный подряд.
И венских вафель вкус приметный
А запах венских вафель поманил нас на Докшицкий хлебозавод, филиал ОАО «Витебскхлебпром». Это, конечно, шутка. В день нашего приезда в район вафли как раз не выпекали. Бригада кондитеров колдовала над трайфлом — это десерт, позаимствованный нашими кофейнями из английской кухни, в его составе бисквитное тесто с заварным кремом, фруктовым желе и взбитыми сливками. Пирожные в удобном стаканчике делают на хлебозаводе дважды в неделю и отправляют в фирменные магазины и школьные буфеты.
А венские вафли — итог реализации инвестиционного проекта стоимостью 310 тыс. руб­лей. В начале 2026 года на заводе смонтировали автоматическую линию с печью, миксером, упаковочной машиной и выпекают новинку раз в неделю по заявкам, изучая и приучая к ней рынок. — Подобную продукцию в стране выпускают только брестчане, мы пока планируем насытить спрос Витебской области. Ориентируемся на натуральный состав без консервантов — только мука, подсолнечное масло, смесь природных ароматизаторов и минимум сахара. Наши вафли могут быть и десертом, и для бутерброда с колбасой и сыром подойдут, — вводит в курс дела начальник лаборатории Светлана Чурко. — В планах расширение ассортимента за счет ­начинок. А заместителя директора предприятия Дмитрия Сивцевича радуют цифры в отчетах. На квартальные показатели новый вид продукции повлиял положительно. Индекс физического объема производства хлебозавода вырос на 6,7 %, в деньгах — на 29 %, что позволило увеличить среднюю заработную плату на треть к уровню аналогичного периода прошлого года. В режиме 24/7 здесь трудятся более 100 человек. Костяк коллектива сформировался много лет назад, половина работников старше 45 лет.
В их числе, например, Галина Бронина, которая в нынешнем году отметит юбилей — 40 лет трудовой деятельности, у нее она вся связана с хлебозаводом, куда совсем юной пришла по окончании школы. — Начинала с профессии машиниста тесторазделочных машин, потом была дрожжеводом, кондитером, пекарем. Заочно окончила колледж в Молодечно, и теперь — приемщик-­сдатчик пищевой продукции, — рассказывает Галина Петровна, рабочий день которой начинается в 5 утра, когда на Минск загружается первая машина с хлебом, батонами и венскими вафлями в том числе, а потом еще семь — в Докшицы, Поставы, Новолукомль, Глубокое… и так до 6 часов вечера. Поздравив Галину Петровну с красивой датой на пройденном, но еще далеко не завершенном трудовом пути, мы прощаемся с гостеприимным Докшицким ­районом, в котором по инициативе Президента «Один район — один проект» успешно воплотились два бизнес-­плана и позволили людям найти хорошо оплачиваемую работу там, где они родились, а не искать призрачного счастья по свету. Проверено.  
Из первых уст
Сергей Абирало, председатель Докшицкого райисполкома: — Сегодня в Докшицком районе особое внимание уделяется созданию комфортных условий жизни в городе и деревнях, развитию экономики, чтобы у людей была стабильная работа и достойная зар­плата.
В первом квартале года предприятия региона увеличили выручку на 10 %. Практически все организации работают прибыльно. Уровень средней заработной платы увеличился на 16,5 % к аналогичному периоду прошлого года. Среди 21 района области мы по этому показателю занимаем 8‑е место.
Выполнено 10 из 12 прогнозных показателей социально-­экономического развития, в том числе два важнейших: рост заработной платы и привлечение инвестиций в основной капитал. При задании 103,1 % с начала года освоено почти 39 млн руб­лей, это 160 % к аналогичному уровню 2025‑го. Рост обеспечен за счет индивидуального и многоквартирного жилищного строительства, ввода животноводческого комплекса, технической модернизации в сельхозорганизациях и возведения нового корпуса в санатории «Боровое».
Наряду с госпредприятиями инвестиционную активность демонстрирует и частный бизнес. В нынешнем году в районе создано новое предприятие, которое начало реализацию инвеспроекта по выпуску сухих смесей для лечебного и спортивного питания. Идет ремонт здания бывшего молочного цеха, где будет создано не менее 20 рабочих мест. В стадии завершения проект гостиницы хостельного типа в бывшем детском садике пригородной деревни Янки.
Докшицкий район занял одну из лидирующих позиций в области, увеличив индекс физического объема промышленного производства на 16,6 % за четыре месяца года. В этом есть вклад созданных по инициативе «Один район — один проект» ООО «Докшицкая швейная мануфактура» и «Космо­инвест».
40 % выручки района приходится на сельское хозяство, сельхозорганизации с учетом господдержки получили 1,76 млн руб­лей чистой прибыли. Увеличилось производство молока и мяса.
Неплохие результаты демонстрирует и строительная сфера — за первый квартал плюс 13 % к уровню годом ранее.
В числе приоритетных задач на ближайшее будущее — обновление гостиничной инфраструктуры и повышение уровня сервиса в общественном питании с акцентом на рецепты местной кухни из рыбы, дичи, грибов и ягод. А также развитие туризма. Будем стимулировать местных жителей открывать агроусадьбы с самобытным сервисом, глемпинги на берегах наших чистых и красивых озер.

Источник