Пришла на две недели, осталась на 25 лет. Директор хозяйства про карьеру, семью и визит Президента
Новости темы «Проект «Белорусы в кадре» Тренер Татьяна Павлович о том, как зарождался шорт-трек и чего стоило пробиться на мировую арену «Вкладываю душу». История человека, который 15 лет руководит флагманом сельского хозяйства Свой профессиональный путь Тамара Кудан начала в 1985 году: распределилась бухгалтером на Брагинщину, в хозяйство, которым успешно руководит последние 25 лет. «Нет задач, которые нельзя было бы решить» — именно этим принципом руководствуется наша героиня все эти годы. И, надо сказать, результаты ее труда действительно впечатляют: по показателям сельхозпредприятие одно из лучших в районе, а у коллектива она уже давно в почете. Узнали у Тамары Семеновны, каково быть женщиной-директором, как завоевать авторитет у молодежи, а еще везде и во всем успевать.
Семеновна из «Брагинки»
В разгар уборочной кампании застать директора сельхозпредприятия в своем рабочем кабинете — задача со звездочкой. Еще сложнее договориться на интервью, которое при интересной беседе может растянуться по времени…
- Нет нерешаемых задач! Как белоруска 25 лет руководит сельхозпредприятием в Брагинском районе
— Поехали на экскурсию в поле, там и пообщаемся. И ракурсы для фото найдутся: комбайны движутся по ниве, поднимая за собой облако золотой пыли, следом вальяжно расхаживают аисты, — описывает популярный сюжет летних репортажей Тамара Кудан и приглашает нас в салон служебного авто, усаживаясь за руль. — Водитель в штате есть, но я привыкла все сама, так куда быстрее.
За день директор наматывает не одну сотню километров. А как иначе, ведь хозяйство не маленькое, да и привыкла уже все держать под контролем. В процессе нашего разговора признается, что специалисты у нее самые лучшее, но куда надежнее все увидеть и оценить своими глазами.
— Качества лидера у меня проявились в раннем детстве. Папа погиб в автомобильной катастрофе, когда мне было всего 7 лет. Мама растила нас с сестрой одна, и мы старались во всем ей помогать: успевали и в школе хорошо учиться, и грядки прополоть, и коров подоить, — рассказывает она. — На лето устраивались к маме на работу — в заготовительную контору. Перебирали картошку, томаты и другие овощи, чтобы заработать деньги, и наша семья жила в достатке.
С тех самых лет у Тамары Семеновны выработался один простой, но очень важный жизненный принцип: нет задач, которые нельзя было бы решить. Да, бывают сложности, что-то выходит из-под контроля, но если захотеть, поставить цель, то все можно исправить. Этого золотого правила наша героиня придерживается и в работе. К слову, в школе о сельском хозяйстве она даже и не думала, больше всего ей нравилось считать, видела себя в сфере торговли.
— Почему-то мне хотелось стать товароведом. Но достаточно быстро я от этой мысли отказалась и поступила в сельскохозяйственный техникум, который успешно окончила, — отмечает Тамара Кудан и тут же вспоминает слова своей школьной учительницы: — На выпускном, давая всем одноклассникам напутствия, она сказала: хотите верьте или нет, но наша Тома обязательно добьется успеха и станет большим человеком. Таким уж большим я не стала, конечно, но коллективом руковожу.
Причем руководит уже 25 лет! В 2001 году ей предложили возглавить колхоз «Парижская коммуна» (сейчас ОАО «Брагинка»), что в Брагинском районе.
— Вызывает меня председатель райисполкома и говорит: будешь директором! Я сразу в отказ, на улице октябрь — нужно заканчивать сельскохозяйственный год, готовиться к зимовке. Да и время какое тяжелое тогда было, — вспоминает она. — Договорились, что руковожу две недели, а за это время найдут достойную кандидатуру. Но срок прошел, а меня никто увольнять не собирается. Вот так все пошло-поехало: посей, убери, заготовь корма, перезимуй… И так 25 лет!
«Убрать хлеб — самое главное, но и выполнимое»
Сегодня Тамара Семенова с улыбкой вспоминает самый первый день в должности директора, а в том далеком 2001-м она об этом… забыла.
— Муж звонит в панике: председатель райисполкома лично приехал представить коллективу нового руководителя, а тебя нет на месте. Я бегом в контору — помню, он тогда пошутил, мол, первый день в должности и уже опоздала, а я юмор поддержала и отвечаю, что обязуюсь больше никогда не опаздывать. Эти слова были пророческими — теперь мой рабочий день начинается в семь утра, и зачастую я не берусь предугадать, во сколько он закончится, особенно во время уборочной. Могу в десять вечера быть в поле, — улыбается Тамара Кудан. — Люди у нас самостоятельные, но когда видят, что директор рядом с ними — не собрался и уехал домой, то и сами трудятся еще напористее.
Конечно, первое время на ответственной должности 35-летнего директора одолевал страх: вдруг допустила ошибку, где-то просчиталась, что-то сделала не так. Но коллектив, в котором были опытные растениеводы, механизаторы и животноводы, всецело ее поддерживал и помогал.
— Помню, как в первую уборочную буквально молилась Богу, только бы все прошло хорошо. Вдруг стук в дверь, заходят два механизатора и говорят: Семеновна, не переживай так, мы все сделаем. И сдержали слово, — рассказывает руководитель. — Сегодня, по моему мнению, убрать хлеб — самое главное, но и выполнимое. Цель поставлена — приложи все усилия и сделай. Другое дело, когда по осени появляется множество задач. Это и сев, и подготовка ферм на зимовку. Не зря ж в народе говорят: осень — работ восемь.
Тамара Кудан признается, что нагрузка была колоссальная, ведь требовалось везде успеть. Это сейчас в животноводстве почти все процессы механизированы, а раньше преобладал ручной труд.
— Твердая уверенность в себе как руководителе сельхозпредприятия окончательно пришла спустя несколько лет. Есть такое негласное правило: директор работает на авторитет первые три года, а уже после — авторитет на него. Для начала нужно показать людям пример. Да, я мама и жена, но еще и директор, который трудится с утра до вечера вместе со всеми, а не уходит домой в пять-шесть вечера, — отмечает она и признается, что ничего необычного не внедрила, но в разы минимизировала ручной труд на фермах. — В первую очередь, это удалось сделать благодаря политике государства и лично Президента, который в том числе поддерживает строительство крупных комплексов.
В «Брагинке» также построены два современных комплекса на 1370 и 1200 голов. В рабочих процессах сегодня задействовано куда меньше людей, чем 15-20 лет назад, притом сельхозугодий стало на порядок больше. Так, если в начале директорства Тамары Семеновны коллектив состоял из 210 человек, сегодня под ее началом трудится 80.
— Строили жилье. Многие уже приватизировали дома, а это значит — человек стабилен, он обжился и никуда не уедет. По указу Президента молодым специалистам в чернобыльском регионе предоставляются арендные квартиры. У нас таких пять человек: инженер-зоотехник, агроном, бухгалтер и энергетик. Недавно пришел юрист, — перечисляет директор и уточняет, что будущие работники обучались за счет хозяйства. — Мы посещаем школу, приглашаем ребят на работу в хозяйство. При поступлении платим им стипендию в 300 рублей. После получения диплома они возвращаются к нам.
Свою роль руководителя Тамара Кудан видит еще и в том, чтобы вырастить себе достойную замену. Примером для молодежи служит ее яркий профессиональный путь.
— Частенько рассказываю свою историю, что никогда не думала о директорском кресле, а хотела в первую очередь стать женой, мамой, бабушкой. Но так распорядилась судьба, поэтому каждый может стать руководителем, главное — приложить силы и желание, — говорит собеседница. — Ребята берут целевое направление и поступают. Буквально на днях выдала еще одно — на обучение нашего будущего работника за счет средств хозяйства в Буда-Кошелевском техникуме. Закончит и вернется к нам.
«Во мне победила та маленькая Тома со стальным характером»
В хозяйство, которым сейчас руководит, Тамара Литвинко (девичья фамилия героини) и сама попала по распределению в 1985 году — бухгалтером. Планировала отработать и вернуться на малую родину — в Хойникский район. Но у судьбы, как говорится, свои планы… Грянул апрель 1986-го, и привычный людям мир раскололся на зоны. Волна отселения буквально вымыла из хозяйства многих специалистов.
— Пришел директор и говорит: будешь работать главным бухгалтером. И такая большая материальная ответственность легла на меня в 20 лет! — рассказывает она. — Не спасовала, во мне победила та маленькая Тома со стальным характером, которая не боялась трудностей. Это был страшный для нашей страны 1986 год — чернобыльская авария. И нужно было подставить плечо руководителю, коллективу, да и всей стране.
Она хорошо запомнила один из визитов главы государства в Брагинский район и встречу с местными жителями, которые были напуганы и задавались вопросом, как им жить дальше.
— В числе многих и я присутствовала на этой встрече. Президент успокоил людей, сказал, чтобы не переживали, городу и району — быть! Будем работать, развивать регион и справимся с последствиями аварии. Также глава государства посетил одну из деревень, жителей которой отселили, но со временем они вернулись домой. Таких было порядка 300 человек. Это малая родина моего мужа, поэтому очень хорошо знаю ее историю, — рассказывает героиня. — Люди просили разрешения остаться жить в своей деревне, чтобы там был магазин, амбулатория… Александр Лукашенко спросил у местных, есть ли еще какие-то просьбы, и тогда ему сельчане рассказали, что посадили огороды, засеяли поля пшеницей, а сжать ее без техники невозможно.
Президент все услышал, и через месяц прибыл комбайн «Лида 1300», который помог убрать урожай.
Примерно в одно время с Тамарой Семеновной пришел в хозяйство выпускник сельхозакадемии Петр Кудан. Он отлично знал свое дело и любил работу на земле. Вскоре Петр Михайлович возглавил сельхозпредприятие, а Литвинко стала Кудан и родила дочь Алену. После декрета на работу она вышла уже в должности главного экономиста…
«Люди видят перед собой женщину, а уже потом — руководителя»
Общаясь сегодня с руководителем ОАО «Брагинка», замечаем, как даже спустя 25 лет директорства загораются ее глаза во время рассказов о коллективе, успехах предприятия, планах на будущее и своих мечтах. Не можем не поинтересоваться: каково это — быть женщиной — директором сельхозпредприятия и при этом везде и все успевать?!
— Идеальных схем нет, нужно просто всей душой любить свое дело, относиться к людям с уважением, но и не забывать про чувство долга и огромную ответственность, которая лежит на твоих и их плечах. Работники должны слышать и понимать директора. Да, у каждого свои семьи, проблемы. Но они, как и я, пришли на работу, получают зарплату, поэтому должны выполнять свои обязанности, — отвечает она и уточняет, что считает себя строгим руководителем. — Придерживаюсь принципа кнута и пряника. Но вторым пользуюсь куда чаще, чем первым.
При этом Тамара Семеновна отмечает, что с детства не терпит вранья. Для нее самое страшное, что можно сделать, — обмануть, схитрить.
— Можешь где-то напортачить, но никогда не ври, лучше прийти и честно во всем признаться. Не зря же говорится, что все тайное рано или поздно становится явным. Как правило, так это всегда и работает: не появился на работе, обманул, выкрутился, а потом я все равно узнаю правду. Доверие к такому человеку сразу же исчезает, — уверенно говорит она. — Вы пришли на работу, и я за вас отвечаю. Поэтому лучше рассказать все как на духу. Кстати, к этому принципу уже все давно привыкли, а новичков всегда заранее предупреждаю.
За годы, пока наша героиня стоит у руля сельхозпредприятия, у нее появилось четкое понимание того, что дома она — жена, мама, бабушка, а на работе — руководитель. И в первую очередь женщина.
— Люди видят перед собой женщину, а уже потом директора. И об этом не стоит забывать. Нужно всегда выглядеть достойно, уметь поддержать беседу, да и к людям относиться так, как хочешь, чтобы относились к тебе, — подчеркивает Тамара Кудан и отмечает, что в своей жизни она состоялась и как профессионал, и как жена и мать. — Счастлива, что у меня такая прекрасная семья. Муж, который всегда и во всем поддерживает, дочь с зятем и двое внуков.
К слову, супруг после руководства хозяйством много лет занимал должность начальника управления сельского хозяйства Брагинского райисполкома, затем руководил Полесским радиационно-экологическим заповедником.
— Он очень хорошо знает нашу сферу. Конечно, всегда помогал мне дельным советом, но и критиковал меня на собраниях в райисполкоме, и мне порой было даже обидно. На людях ведь не будешь чинить разборки, а вот дома я уже приступала к выяснению. Сейчас муж на пенсии, всегда ждет меня дома и частенько говорит, мол, не зря я тебя учил — посмотри, каким ты стала успешным руководителем, — улыбается Тамара Семеновна. — Еще одна моя опора и поддержка — дочь Алена. Она подставила мне плечо во всех домашних делах. С пятого класса умела приготовить ужин, прополоть огород, досмотреть хозяйство. Одним словом, делала все то, что и я в детстве, чтобы помочь маме.
Говоря о качествах руководителя, собеседница считает, что с характером лидера нужно родиться. И в то же время уметь рассмотреть эти задатки в молодежи, которая приходит сегодня в аграрную отрасль.
— Иной раз оглядываюсь назад и задумываюсь: выбери я другой путь, то кем бы стала?! Но не нахожу ответа на этот вопрос. Сельское хозяйство не променяю ни на что. Да, сложности были, есть и будут, главное — стойко пройти через все испытания и уверенно двигаться вперед, — говорит Тамара Кудан. — Слукавлю, если скажу, что за 25 лет ни разу не думала: сейчас все брошу и уйду! Но всегда берешь себя в руки и решаешь любые задачи. Ведь это наши люди, которых нужно беречь, поддержать, выслушать. Даже когда из-за нарушения той же дисциплины хочется кого-то поругать или наказать, во мне сразу же просыпается женщина-мать. Начинаю колебаться, думать, а не чересчур ли я грозно говорила, не слишком ли жесткой была…
По признанию руководителя, чтобы отвлечься от рабочих хлопот, ей нужно какое-то время побыть наедине с собой, подумать, взвесить все за и против, чтобы принять верное решение.
— Спасаюсь одиночеством, — улыбается Тамара Семеновна. — Могу даже ненадолго отключить телефон, который всегда работает 24/7.
Кроме работы, что занимает большую часть жизни, есть у нашей героини несколько увлечений. Как настоящая хозяйка, украшает свой участок клумбами со всевозможными растениями, но больше всего любит собирать грибы.
— Это наше с мужем совместное хобби. Ездим обычно в Лоевский район, все чистые места знаем, но каждый раз обязательно проверяем лесной урожай на отсутствие радиации. В прошлом году муж звонит мне и кричит, чтобы срочно домой пришла. Прибегаю — мало ли что могло случиться, — а он с радостью показывает 200 боровиков, которые насобирал. Я тут же звоню подруге: после работы мчимся в лес. В итоге в тот же день еще 100 белых насобирала, — рассказывает Тамара Кудан. — Готовлю из грибов разные блюда и обязательно делаю закатки, которыми всех угощаю.
Проект создан за счет средств целевого сбора на производство национального контента.
Марина ВАЛАХ,
фото Екатерины КОЗЛОВОЙ,
газета «7 дней».
