«Масштабы стали другими». Как руководить 15 лет ведущим в регионе сельхозпредприятием и не терять запала
23 июля, Минск /. Николай Рубаха — пример человека, чья преданность земле и людям создает историю успеха не только отдельного предприятия, но и всего родного края. Более 15 лет Николай Григорьевич руководит одним из ведущих сельхозпредприятий Гомельщины, но, говоря о заслугах, утверждает, что это победа всей команды. Его главная черта как руководителя — умение видеть точки роста там, где у других это предел возможностей. Истоки такой трудовой закалки — в деревенском детстве. Работа на земле всегда приносила радость Николаю Григорьевичу, а городская жизнь никогда не привлекала. После школы он с отличием окончил Речицкий зооветеринарный техникум, а после отслужил в армии.
Управленческий путь Николая Рубахи начался в 1995 году в хозяйстве «Первомайское», которое под его руководством неизменно удерживало высокую планку. А в 2011 году открылась новая страница биографии — Николай Григорьевич возглавил экспериментальную базу «Криничная». Назначение стало настоящим вызовом профессионализму — предприятие осваивало новые высокотехнологичные направления: производство семян кукурузы, зерновых и зернобобовых культур. Нашему герою, чтобы уверенно двигаться вперед, приходилось глубоко вникать в тонкости процессов и беспрерывно учиться. «Оценивая путь нынешнего поколения, я невольно сравниваю их старт со своим, — отмечает Николай Григорьевич. — Следует признать: современным молодым специалистам в сельском хозяйстве приходится кратно сложнее. Ведь принять на себя колоссальную ответственность с первых дней — задача не из легких. Да и масштабы стали другими. Когда я только начинал, наше хозяйство казалось внушительным с его 1200 головами крупного рогатого скота и тремя сотнями свиней. Сегодня же только поголовье КРС у нас почти в десять раз больше».
Взаимопонимание с коллективом с первых дней позволило Николаю Рубахе закрутить маховик преобразований. «Когда я возглавил предприятие, возникло то самое редкое единомыслие, когда люди понимают: требования руководителя — не прихоть, а единственно верный маршрут к результату», — делится он. Главный секрет успеха прост: важно вкладывать в дело душу и искренне любить то, чем занимаешься. Именно эта жизненная философия директора определяет дух всего коллектива.
«Я всегда считал, что любые упущения в коллективе — это недоработка руководителя. Каждую неудачу или поражение воспринимаю как собственную. Если у специалиста что-то не получается, значит, я уделил ему недостаточно внимания, не сумел вовремя направить и обучить», — утверждает Николай Рубаха. Такой по-отцовски мудрый подход определяет и кадровую политику в отношении молодежи. Наш собеседник уверен, что внимание к аграрным специалистам чрезвычайно важно, ведь на них лежит колоссальная ответственность. Николай Рубаха — герой нашего проекта «Белорусы в кадре». Поговорили с ним о сельском хозяйстве в наши дни и главных правилах руководителя крупного предприятия.
*Проект создан за счет средств целевого сбора на производство национального контента.
